Coaching Sistemico: Quiénes somos?

Marcela Bayarsky

Coach en proceso de certificación por ICF y egresada de la Maestría en Coaching Organizacional de USAL, Practitioner en PNL, Contadora. Marcela posee una experiencia muy rica con más de 1200 horas de coaching profesional. Fué docente, por más de seis años hasta 2011, de varias escuelas de coaching: Maestría en Coaching Organizacional de USAL, Escuela de PNL y Coaching.

Cristina Oneto

Coach, Terapeuta Sistémica Hellinger, Coach bioenergética, MBA Usal,
Pos-grado en Dir de RRHH IAE, Docente Titular de la cátedra Coaching al Coach en el Maestría en Coaching Organizacional de USAL hasta 2010. Cristina posee una experiencia de más de veinte años en procesos de desarrollo humano centrado en el potencial con más de 12.000 horas de coaching a personas y equipos.

Qué es la Supervisión de Coaching o "Coaching al Coach"

La formación continua de un coach tiene una destacada opción a lo largo de toda su carrera y vida profesional con la supervisión de casos. Este es un espacio donde revisar su quehacer profesional, siendo un ámbito de formación y crecimiento muy importante. Permite mantener y mejorar periódicamente una práctica profesional de alta calidad con creatividad. Es un espacio para conversar entre pares problemáticas compartidas generando aprendizaje colectivo.

Debemos recordar que estamos frente a una profesión que por su solo ejercicio puede resultar demasiado individualista y escasa de retroalimentación y construcción creativa desde la reflexión con otros. Este espacio surge porque es habitual que los coaches se encuentren en su actividad profesional con la necesidad de compartir: dudas, casos, experiencias, posibilidades, confirmar su abordaje de un caso, analizar situaciones concretas que han surgido durante la intervención, o conocer los avances en el abordaje y técnicas aplicables que surgen de otros colegas y equipos de trabajo.

Para dar un respuesta concreta a estas necesidades, y tras más de 20 años de experiencia realizando tareas de supervisión, coaching y tutorías, como entrenamientos a profesionales del coaching sobre su actividad con los coachees. Es que en Talentum by Projectoneto ofrecemos un nuevo espacio: la supervisión o coaching al coach.

Esta supervisión puede realizarse en varios formatos: grupal o individual, presencial, telefónica o virtual.

Los objetivos son: resolver sus dudas y dificultades en el abordaje de un determinado caso, aumentar la efectividad del coaching o mejorar sus habilidades como Coach. Conocer, comprender y profundizar en las competencias de ICF que se utilizan en gran cantidad de escuelas de coaching.

Para participar o acceder a la supervisión es necesario: estar acreditado como coach o ser un estudiante acreditao en una escuela de coaching reconocida por las asociaciones de coaching (por ejemplo ICF) y trabajar desde la orientación y competencias del coaching de dichas escuelas y asociaciones.

Para poder realizar la supervisión correspondiente, tras aportar unos datos generales, le solicitaremos una información más detallada para dar una respuesta adecuada a sus posibles demandas:

Datos generales:

1. Encuadre de sus sesiones de coaching y abordaje elegido

2. Supervisión realizada y como la plantea a futuro

3. Optimización de la aplicación de una técnica en concreto

4. Aspectos relacionados con la relación con el coachee

5. Manejo de situaciones difíciles…….

Solicitamos que nos brinde información detallada sobre los puntos siguientes, sino posee de todos de los que disponga de información, a saber:

a) Datos generales o resumen (incluyendo datos personales, familiares, sociales y laborales; diagnósticos y/o experiencias previas; y estado actual y/o quejas del paciente).

b) Proceso de evaluación (resumen de la evaluación de brecha, quiebre, problema, interpretación del caso, instrumentos y técnicas utilizados, información más relevante aportada por la entrevista, auto-registros del coach, cuestionarios si los usó, etc., y conductas o situaciones problema si las hay identificadas).

c) Análisis funcional (hipótesis relacionadas con la adquisición, iniciación y mantenimiento del problema, estrategias utilizadas y resultados obtenidos, factores que influyen en la motivación por el tratamiento y recursos propios del coachee).

d) Objetivos planteados en el acuerdo y encuadre del coaching.

e) Justificación y desarrollo del programa o plan diseñado (programa-plan y secuencia de aplicación, logros obtenidos, objetivos no alcanzados o aspectos destacables que necesitan ser mejorados).

f) Principales problemas que se presentan en este momento del vínculo y consulta que desea plantear en supervisión.

g) Cualquier otro dato que crea relevante para nuestro conocimiento.

Más datos, información, posibilidades y honorarios del servicio de supervisión escríbanos a: projectoneto@gmail.com o envíe un mensaje de texto al: +54911-5515-8080

Coaching Sistemico

Páginas

Quiénes somos?

No hay comentarios:

Publicar un comentario